Esta junta no es de estrategia: es de arranque. Salimos de aquí con la línea de arte definida, por cuál producto empieza la pauta, cuánto se invierte el primer mes y quién hace qué esta semana.
Mapa de arquitectura comercial, auditoría de la cuenta, línea de comunicación y sistema de marca. Todo entregado en la Mesa 3.
Seis meses de operación, agosto a enero, con la iguala mensual ya pactada. Puesta en marcha y capacitación incluidas.
Tenemos que ser rápidos: agosto se construye para que en septiembre todo esté midiendo y produciendo.
El modelo es simple: nosotros dirigimos y medimos, ustedes producen y atienden. Así se mueve rápido y nadie espera a nadie.
Decisión de hoy: ¿quién queda como responsable de los artes de su lado? Nosotros entregamos el guion y la dirección; alguien de su equipo tiene que producir y entregar en tiempo para no frenar la pauta.
Todo lo demás cuelga de esto: sin una línea visual definida no hay artes, y sin artes no hay pauta. Los podemos apoyar con algunos mockups para aterrizar la decisión hoy mismo.
Una plantilla de piezas por producto (una para PhotoWalk, una para retrato, una para corporativo, una para galería) que respete el sistema de marca ya resuelto en Fase 1.
Preparamos mockups de referencia para que vean el molde antes de producir. Ustedes ponen el ojo fotográfico; nosotros el molde que hace la pieza medible.
Línea de arte aprobada o, mínimo, dos rutas para que elijan esta semana. Es tarea de imagen para arrancar de inmediato.
No se pautan los cuatro con la misma fuerza el primer mes. Se abre con el que ya tiene evidencia y con el que hay que explorar, y el que responda se lleva más presupuesto.
Es el que tiene ventas y el anuncio más eficiente de la cuenta. Precio confirmado $3,800. Arranca con evidencia.
$3,000 por persona. Exploración de mercado: probamos mensajes y regiones para leer dónde despierta interés. El presupuesto de agosto alcanza para 2 hipótesis a la vez.
Eje de caja. Arranca ya, pero por venta directa y alianzas (El Relox, De Cote, empresas cercanas), no por pauta. Se pauta cuando se confirme "desde $6,000".
Sostiene el piso y el espacio como centro de conversión. Visita, QR y volanteo; sin pauta ni landing al inicio.
Propuesta: abrir la pauta con Retrato individual y PhotoWalk. Corporativo corre en paralelo por venta directa. Retrato familiar y Galería quedan en preparación hasta tener oferta, evidencia y capacidad. Lo cerramos hoy.
El presupuesto de medios lo pagan directo a las plataformas, sin comisión de por medio. La base del semestre es $75,000; el techo, $92,000. Los $17,000 de diferencia se liberan solo con evidencia, no por calendario. Agosto arranca con $7,000, y hay hasta $5,000 más para el producto que muestre resultados.
Retrato individual 60% (~$4,200) · PhotoWalk 40% (~$2,800). Con ese monto el PhotoWalk se prueba con máximo 2 hipótesis (no fragmentar el presupuesto), para tener lectura confiable.
Se mide por pagos atribuibles, no por conversaciones. El producto que muestre pagos con trazabilidad se lleva el presupuesto del mes siguiente.
Se libera solo si se cumplen los siete: 1) 100% de leads con fuente, campaña y producto · 2) al menos 90% atendidos dentro del SLA · 3) 100% con estatus y siguiente acción · 4) mínimo 2 pagos atribuibles · 5) CAC dentro del máximo definido por el margen real · 6) capacidad para atender la demanda · 7) liberación en dos tramos de $2,500, no completa de una vez.
Con la línea de arte y los productos definidos, armamos la parrilla de contenido. Al inicio salen a pauta solo dos grupos de anuncios: un producto, un mensaje, una audiencia, una pieza medible. Los otros dos quedan preparados sin pauta.
Mensaje de evidencia y precio claro. Audiencia local y CDMX de origen.
$3,000 por persona. Exploración con 2 hipótesis para leer dónde despierta interés.
Por venta directa y alianzas, no anuncios. Entra a pauta cuando se confirme la tarifa.
Base del espacio: visita, QR y volanteo de fin de semana. Sin pauta al inicio.
Necesitamos por producto: 4 artes y 4 videos (uno por oferta). Ustedes producen, nosotros dirigimos. Los guiones de video salen esta misma semana.
Van a tener la versión no automatizada: ustedes mismos dan seguimiento a todos los contactos y los links desde un solo tablero. No es un bot que contesta; es una pantalla donde nada se pierde.
Necesitamos una línea telefónica nueva y limpia, dedicada, para montar el tablero de seguimiento sin tocar su número actual.
Cada contacto y cada link entra a Odoo, amarrado al anuncio del que vino. Ahí se ve de dónde salió cada oportunidad.
Contactos de todos los canales, quién los atendió y en qué etapa están. Su persona comercial trabaja desde ahí.
El tablero da visibilidad, pero la conversión la hace una persona. La condición es clara: si no hay responsable con reglas de atención y el CRM al día, no se sube la pauta. Respuesta en menos de 15 minutos en horario, calificación en 24 horas, tres seguimientos en siete días, y cada oportunidad se cierra como ganada, perdida, o con siguiente acción y fecha.
La configuración de plataformas nos lleva alrededor de una semana. Por eso el número limpio y el visto bueno de accesos los necesitamos hoy: es lo que arranca el reloj.
La tarea de imagen de esta semana también define qué pasa con el sitio web completo: depende de cuáles verticales del negocio vamos a activar. Eso lo decidimos con la línea de arte en la mano.
Las 3 páginas de conversión y el sitio global ya están autorizados. Arrancan en paralelo a la operación. Lo único que las detiene es un dato técnico que hay que ubicar hoy.
Retrato individual, PhotoWalk y Corporativo, una por producto. Son la superficie que sí se puede medir. Arrancan ya.
En paralelo, una página por vertical activada. Se define con la línea de arte y el mapa de productos.
Para publicar en subdominios hace falta saber quién controla el dominio. Es lo primero que hay que ubicar.
Con las decisiones de hoy y la semana de configuración lista, la próxima junta es para poner el plan de medios completo sobre la mesa, con todo el sistema de trazabilidad y vigilancia funcionando.
The Image Experience × Peltier · Mesa 4 · Agosto 2026